Обучение нейросетям для бизнеса
Не общий курс «нейросети с нуля», а работа команды на ваших же процессах и ваших примерах. К концу у людей не конспект, а несколько задач, которые они теперь закрывают сами.
Чем это отличается от курса на платформе
Курс на платформе
- Программа одна для всех: от маркетолога до логиста.
- Примеры учебные — интернет-магазин, который никто не видел.
- Смотрят в записи, половина отваливается на третьем уроке.
- После курса человек знает, что нейросети умеют. Что делать со вторником — не знает.
Обучение у меня
- Перед началом смотрю, чем ваши люди заняты на самом деле.
- Примеры — ваши: ваши письма, ваши документы, ваши отчёты.
- Живая работа руками, не просмотр.
- На выходе — несколько задач, снятых с людей насовсем.
Форматы
Воркшоп для руководителей
Полдня. Что эти инструменты реально умеют, а что нет, где в вашей компании они окупятся первыми и как отличить полезное внедрение от красивой презентации. Без кода и без восторгов.
Интенсив для команды
Несколько занятий с домашней работой на своих задачах. Отдел разбирает собственную рутину и уносит рабочие заготовки, а не конспект. Формируется под конкретный отдел: продажи, кадры, документооборот, производство.
Промпт-инжиниринг под задачи
Отдельный блок для тех, кто уже пользуется, но получает случайный результат. Разбираем, почему модель отвечает мимо, и собираем повторяемые заготовки под ваши типовые задачи — чтобы результат не зависел от настроения.
Сопровождение после
Главные вопросы приходят не на занятии, а через неделю, когда человек впервые применяет это в бою. Держу связь оговорённое время и отвечаю — иначе обучение выветривается за месяц.
Как проходит
- Разговор до начала Кто будет учиться, чем эти люди заняты, что у них отнимает больше всего времени. Без этого получится тот же общий курс, только дороже.
- Программа под вас Собираю занятия вокруг ваших задач и на ваших материалах. Показываю программу до старта — если в ней нет того, ради чего вы это затевали, правим.
- Занятия и работа руками Каждый делает своё, а не смотрит, как делаю я. Домашняя работа — на настоящих задачах, чтобы к следующей встрече было что разобрать.
- Что осталось у команды Готовые заготовки под ваши типовые задачи, короткая инструкция для новых сотрудников и список того, что теперь имеет смысл автоматизировать целиком.
Почему я
Пятнадцать лет на производстве, из них руководителем. Я учил людей работать задолго до того, как появились нейросети, и хорошо знаю разницу между «объяснил» и «человек начал делать». Вторая половина — инженерная: системы с этими моделями я собираю сам, поэтому рассказываю не по чужому курсу, а по своим граблям.
Отсюда и отношение к предмету без восторга. Эти инструменты много где не нужны и много где вредны — и на занятиях я говорю об этом ровно так же прямо, как о том, где они дают результат.
Обучение или внедрение
Это разные ответы на разные вопросы. Если задачу закрывают люди и им не хватает навыка — нужно обучение. Если задача типовая, повторяется каждый день и не должна занимать человека вовсе — нужна система, и обучение её не заменит.
Чаще всего верно и то и другое, но в разных местах. Что именно у вас — видно после диагностики процесса, и это тот случай, когда честнее сказать заранее, чем продать не то.
С чего начать
Напишите, кого и чему хотите научить — отвечу, подойдёт ли формат, сколько займёт и что в итоге останется у команды. Это бесплатно и ни к чему не обязывает.
Работаю дистанционно по всей России — где находится ваша компания, значения не имеет.